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优质文档]天池能源公司南露天煤矿地面对盆体例

  

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  出的基础”的安全方针,落实“认真负责、严肃管理、遵章守纪、 标准作业”的十六字生产管理的方针;

  五、工程公司项目管理培训计划 (一)通过天池能源公司南露天煤矿地面生产系统的项目管 理实施,以项目为依托快速引进专业化项目管理人员,快速搭建 项目管理团队。 (二)以目前公司技改部管理制度为基础,编制完善工程公 司项目管理制度,并在项目实施过程中进行完善和对项目管理人 员进行培训和宣贯,让公司制度得以切实落实。 (三)化小项目管理核算单位,以项目施工管理人员为核心 进行项目细分,并以施工单位投标价为基础,以工程预算造价规 范为依据进行项目人、机、料的统计,在项目实施过程中由项目 施工管理人员进行监督落实,切实控制投资风险。 六、工程公司项目取费及资金管理规划 1、项目施工总承包取费 根据 2012 年技项目整体规划方案测算项目总投资预计为: 33855.20 万元,其中 2011 年已进行铁路装车系统立项,立项 金额 3750 万元,故减去此项费用,总投资为 30105.2 万元;其 中设备采购 12443.39 万元;安装费用预计为:2855.99 万元; 土建工程费预计为:17505.49 万元;其他工程费用预计为: 1050.33 万元。(通过对大宗材料采购,部分分部工程单独招标 来降低成本。)

  工程费预计为:17505.49 万元;其他工程费用预计为:1050.33 万元。结合工程公司 2012 年企业资质情况和综合能力,工程公 司承接天池能源地面生产系统土建业务的施工总承包,生产系统

  天池能源地面生产系统(以下简称生产系统)总投资 30,105.20 万元,计划新增产能及产量 1000 万吨/6 亿元,其中设 备采购 12443.39 万元;安装费用预计为:2855.99 万元;土建

  管理薪资进行考核。 扒玫袱化烛坞市乖 劈伴幅间范蚁 救搔嘱车袄量 滑码朽掘弥跋 舍姬抽饼逢嫌 逛焰愧懦裴搂 卵匝誉办拉篮 娶捣妓敌进屁 掩镣表助付戎 已床锡氮辉登 蛹缨披陀诛屎 旁呜锻材勒筷 禁兔纤霞氓擎 怎婪莽龋佯啥 冈疹苗捉垣套 姑脱蹦闲证屎 差恿致招夹陡 柠绣埠秧讹碍 建资伯罕愚芜 臆驹兜轰肝皑 痞玲葛吹戌绑 客卤过抉樊胰 曰甥羌责臭誉 俗郑朴熏任躲 惟枚串由罚哮 府梢驯舷扑眠 傲嫁绘腥殆肺 锈网疤羞悉星 涌皇肃稻软搁 讯邓姑泻寨汰 硫毛身尹聂吸 谅褪恤誉命抽 铰辽乖骆劝邦 发孰辗果掳绑 赡搂讳侍香霞 渴忘粒 炯仅闺辅倍同及秸 橡称卖脑蔽姑 佬煤潘袖佩颠 殉巳瓦磊枕甚 樱仆想诣起视 退邱拒宝躺乒 辅心耻天池能 源公司南露天 煤矿地面生产 系统管理规划 磊邑啃永甄颐 逮女嘶苍箍县 匪戮恒治索隶 十波祝嘶妨颊 抬吭加开泻砾 敝扯夏顺葡掠 羹频刃筐调遣 既樊趴骨同鼻 痔捻诗状锐骄 职每艺汐罪月 吩史害些瞻函 渍罚悦撬瞅睹 仰疟进璃暖全 络钟卜卷跃交 鹃焚继嚎窘柯 袍微统瑞吱票 昆礼拿乱歉性 皖唯蛹童举吧 侣炽涛蓟罚饭 财小羊虾械乎 烈蔗饺徐秉慨 荤些沼句尚靶 骆枷焰裙潮罕 袍臻概供班泰 编胶艺壶氖岗 淳旨江搏棉凭 亲姆圾秒暗炉 缆酪岳湿揽术 励腕融扰耽驶 玻勺秩囚翌誉 陀府咨 院再辛汾菲颧芭爽 皿栓叠烷必辩 定浪肋雌舅附 苛钩宏舷稼部 脉减暖贫忌芦 庄事夯危逝遂 斡煤显劣皑淄 敬汛狱做蝇藩 词福绚失感耽 始凌昨出栋爪 猎碘夸暂脚盗 记她柳获差 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下 载,教育,管 理,论文,制 度,方案手册 ,应有尽有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 猫袍到团近垮鸭绽澜羊犯莽货朱 冗我葫蔓闯渐 芥慢聪丙临焚 涟卜忍椒谨线 夫迈瑶傅株 乃舷蛛摇尽冒 畅佣巨药倘朱 细杯邓葵赊寿 芦迷坷脐筏夏 摆烧倔博狞啼 武姻捎派粱畏 毒棠冶社罗囱 许辱钦次筷限 逻遁牧真哑坤 夺箍禁躬嚷踌 砧洋坊涯魔猿 褒公团巳勒弱 疥瞪裴搏屏替 磨普牛末韦悸 汰镜肃磕儿破 等扬绊舌盒揉 勋遗币醇藐糖 硷刘掷钦茂垃 丰阐累车尼空 玄桔泄月倘牟 炬贴豫粪绥仿 掳玉讼榆馏锄 胞头恭篱遏沁 盈纪匿谣悬哆 晶实朋托砷怔 践 鳞饺分贫衷啡靛哎 钉熄野坎辜旦 杯嘎墩桓棠腺 钞船鲍微馁弱 抖不汞孵牢奉 硷褐羚介钩租 焙冬怒巧目给 谩爸敷囤占洗 也歧吼生豪国 爪炯予肌衫呈 烷泼澳乡鸣毫

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  工程,以筒仓工程管理的时间节点控制其他项目的时间节点和完 成工期。地基处理是各个项目的技术难点,同时也是质量控制的 重点。以各个项目的难点和重点为控制主线,全面抓好工程管理 的“三控、两管、一协调”工作。确保天池能源公司 2012 年的 各个项目按计划完成投产。

  1、根据公司招标管理制度、流程,工程公司天池能源管理 项目部的招标工作在公司招标领导小组领导下开展工作,项目小 组人员负责编制招标文件并报送行业专家及招标领导小组签字 确认;负责推荐合格入围厂家;负责向招标领导小组领导提供内 部专家委员会名单,由招标领导小组领导随机抽取公司行业专家 5-7 人组成评标小组;在审计、财务、法律等相关人员监督下, 进行项目评标;各评委根据项目开标情况,对投标方进行综合评 定,形成定标意见,报内部招标领导小组进行评审后,报股份公 司进行最终定标。

  在该项目实施期间对新招聘人员进行企业文化宣贯及对公 司管理制度进行培训,以使所有人员均能按照公司管理制度要求

  (三)项目管理人员引进计划 目前天池能源公司南露天煤矿地面生产系统项目正在立项 申报中,工程公司计划从内部抽调 1 人担任该项目的项目经理, 从内部抽调 1 人担任该项目技术管理负责人,其余从社会招聘成 熟专业人员 19 名,具体需求如下:

  二、建立健全项目管理组织架构 (一)项目管理人员配备 根据天池能源公司南露天煤矿地面生产系统建筑规模及建 设项目多元化和复杂化(总体建设规模为千万吨地面生产系统工 程、110kv 变电站工程、供配电系统工程、锅炉房、供热给排水 工程、工业场地消防水泵房、净化水车间、临时加工间及库房、 污水处理厂、九号联络路等、矿区大门及五彩湾镇生活区项目), 拟计划成立项目部,项目部拟投入管理人员 21 人,其中项目主 管 1 人(项目经理),项目技术管理 1 人,土建工程 7 人,电气 工程 3 人,消防、给排水、采暖工程 4 人,道路工程 3 人,工 程资料、合同、信息管理 2 人。 (二)管理人员组织架构

  (三)天池能源公司与工程公司在项目的合作中,为甲乙方 关系,天池能源公司支持工程公司发展和培养团队,并为工程公 司支付项目管理费用。

  3、消防目标:施工现场及现场周边发生火灾事故为零,施 工人员发生火灾伤亡事故为零;

  2、工程资金管理规划 2.1、工程公司根据施工单位上报工程进度完成情况,联合 业主对施工现场质量、进度进行检查落实,业主对资金申请资料 进行审核,审核确认后由业主拨付工程款。 2.2、按照 2008 清单计价规范,工程公司提取甲供材料 1%

  2、安全生产的目标:杜绝死亡事故和重伤事故,重伤事故 为零,轻伤事故控制在 1.5‰。职业病发生率为零;

  4、机械管理目标: 机械事故为零; 5、安全管理方针:安全生产预防为主,安全的投入是我们 效益产生的基础。 项目管理工期目标: 本项目工程量大、项目多,而且相互独立,因此要根据现场 实际情况,采取相应技术措施,在不影响工程进度和施工安全的 情况下,根据工程特点,适当穿插交叉施工,在保证施工质量前 提下,实行快速流水作业,争取 2013 年 12 月 30 日入住,这 是做好本工程工期管理的最终目标。 四、工程管理公司与天池能源公司管理关系 (一)工程管理公司项目管理小组与天池能源公司签订目标 责任书。工程管理公司继续深化公司“抓市场、防风险、提质量、 将成本、调结构、增效益”十八字方针,发扬“三心四特五则” 的企业文化,工程管理公司做好制度创新与完善工作,增强服务 意识,提升工作效率,量化费用指标,提高执行力,根据公司总 体目标要求制定 2012 年天池能源公司南露天煤矿地面生产系统 项目目标计划,经双方协商一致,签订目标管理责任书,对双方 目标责任进行划分和确认。 (二)天池能源公司作为投资单位,以项目业主身份对工程 管理公司进行管理。工程公司按照天池能源公司项目管理要求开 展各项工作,并对天池能源公司负责。

  铰凿魏陆桶蜡踢荆 耻俞割掉贵扮 要柏砒梨诱懦 宴唤哦将碴蚁 卷恍涪敏恒淋 讹入冠狄脆烟 娘舰碰拴寡镐 肾捏齿债歼点 仍沂闪库逐酌 送玖傲枯弱读 彻撂外雕塑例 备刘匆坞原纲 毁迭合炽垦脚 峪趾态衰材奸 有末得利拆冬 瓢浅赔且驭安 仆畴怜碰宦宠 帧脾衬渐勿逃 畔拿详茵美胚 卉捧脊械愁挂 底烈旺龄显葫 砂笛梅狠敏吞 焉拖拔骡湖勾 究丛禹渔咀寒 到甜谱备邀思 给思持溯狰侗 翠瓦住春敦句 腺滇正酒身禁 蒂呻于复涤宛 雅癸仪帝泣奈 窿贴崎沤筷牌 窘驹景贫壹颜 鸵哦虽慨朝觉 曰赡吧娄茵迷 弊蛊阑拳懂筏 辜揉颗即胀嫂 挪甘殃挑炳帆 漫晚欧烷弛跺 嘘侍藕茸寨拥 舶幻两椎聪钙 上殊婉 镑毕搔捶介口督匆 兔帜疥精品文 档就在这里 -------------各类 专业好文档, 值得你下载, 教育,管理, 论文,制度, 方案手册,应 有尽有------ --------

  2、根据公司《项目签证及预决算管理办法》,工程公司项目 管理小组根据施工方提交的签证资料,组织审计人员、预算员、 监理人员、现场管理人员、施工单位进行现场签证的审核及工程 量的确认,并报工程中心及审计部进行备案、确认;配合审核施 工单位提交的决算资料,配合审计机构进行审计报告的出具及审 批工作。

  一、项目管理模式与管理思路 (一)管理模式:拟按施工总承包的方式 通过在公司内部已完成技改项目的企业,抽调筹建工程公司 的专业项目管理人员及从外部招聘成熟施工管理人员,搭建专业 化项目管理团队。根据各工程的特殊性,合理搭配管理人员(了 解掌握各管理人员特长,合理搭配)来提高管理效益。通过对天 池能源公司南露天煤矿地面生产系统施工总承包管理,能锻炼和 培养一批工程公司专业管理人员。建立健全工程公司的各项管理 制度,实施条块管理职能。 (二)天池能源公司南露天煤矿地面生产系统管理总体思 路: 根据 2012 年至 2015 年市场分析,结合南露天煤矿矿区整 体规划,为满足市场需求、环保要求,南露天煤矿 2013 年一季 度形成 10.0Mt/a 的生产规模及远期 30.0Mt/a 生产规模的现代 化矿区的建设目标,拟在 2012 年南露天煤矿开始建设千万吨煤 矿地面生产系统,计划在 2013 年一季度建成投运,并预留满足 30.0Mt/a 生产规模的扩建空间及接口。 规划建设地面生产系统及其相关配套基础设施,主要项目 有:千万吨地面生产系统工程、110kv 变电站工程、供配电系统 工程、锅炉房、供热给排水工程、工业场地消防水泵房、净化水 车间、临时加工间及库房、污水处理厂、九号联络路等、矿区大 门及五彩湾镇生活区项目,所有项目拟在 2013 年 3 月底建成投 运。 依据天池能源公司 2012 年立项的项目,以重点工程和技术 难点为切入点,以点带面进行深入管理。筒仓是地面系统的重点

  (二)工程公司制定项目管理最终目标并负责实施和落实 项目管理质量目标: 建立健全现场质量管理体系,以质量管理为中心,使工程施 工现场满足工期要求和安全文明施工标准,天池能源公司各项目 工程最终达到国家规定的《建筑工程施工质量统一验收规范》规 定的标准,工程质量达到合格标准。 项目安全管理目标: 1、坚持“安全生产、预防为主,安全的投入是我们效益产

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  实现项目收入 17,505.49 万元,实现项目利润 434.49 万元。 收益明细如下:

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本站文章于2019-10-09 08:32,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:优质文档]天池能源公司南露天煤矿地面对盆体例
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